Challenge

ハウス食品グループの人材育成における考え方

人材育成の考え方

「人材とはバランスシートに表れない最も重要な財産である」という考え方の下、経営の中心課題と位置付け、自らを高める向上心を育て、一人ひとりの成長を実現し、グループ理念実現に貢献する人材育成に力を入れております。

人材育成体系

2022年度より「経験の多様性」と組み合わせ、「適性の多様性」を増す人材育成へと視点を変え、人材育成体系を変更いたしました。
変更のポイントは①新入社員から部署長まで成長の対象とする、②経験の多様性と適性の多様性という考え方でコンテンツを整備する、③一人ひとりを主役とする、という3点です。成長の節目で適性の確認を行い、対話を通じて理解を深め、新たな経験をOJTとOff-JTで積むことで更なる適性の強化や拡大を進めます。

教育体系詳細

多様な経験の為の制度の一例

公募チャレンジ一覧

  • キャリア
    チャレンジ

    自立的・主体的に自らのキャリアを描きチャレンジする人材を支援する

    • 翌年4月もしくは翌々年4月で希望部署への異動

  • 新規事業
    チャレンジ

    立ち上げ期（事業推進フェーズ）の新規事業への主体的な参画を通じ、ハウス食品グループの新価値創出を牽引する人材への成長を支援する

    • 新規事業開発部への異動
    • 募集人数：1名
    • 期間：1年間

  • CVC
    チャレンジ

    ベンチャー企業運営の経験を通じ、経営・イノベーション・変革といったテーマを推進する人材への成長を支援する

    • CVC企業（ベンチャー企業）への出向
    • 募集人数：1～2名
    • 期間：1年間

  • 社会課題
    チャレンジ

    国内外の社会課題に対し、現地に飛び込み解決を図ることで、自身の価値観やリーダーシップ*の在り方を問い直し、磨きをかける経験を提供する

    *リーダーとしての心構えや働きかけ　等

    • 国内外で社会課題解決に取り組む団体への派遣
    • 国内派遣：1名
    • 新興国派遣：1名
    • 期間：6カ月～9カ月間

  • 海外現法
    チャレンジ

    グローバルビジネスの体感・修得を通じ、今後事業のグローバル展開を担う人材への成長をしていく

    • 海外現地法人への出向
    • 募集人数：2名
    • 期間：1年間

募集人数や期間については、変動する可能性があります

自分磨き制度

自分磨きベーシック（専門性強化・確立）

社員が自身の成長を通じて会社・社会へ貢献していくことを目的に自己研鑽を行うことを支援する

  • 社員が希望するプログラムを受講し、修了後に会社が費用の半額を補助する
  • 募集：年2回（6月、12月）

2019年11月より制度導入以降、これまでのエントリー数は５０件を超える

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